Друзья! Мы добавили в Neaktor возможность выгружать настроенные модели бизнес-процессов в файл на компьютер и импортировать такие файлы обратно, создавая тем самым новые модели. Как настроить Выгрузка модели на компьютер: Откройте проект Перейдите к списку моделей бизнес-процессов, и найдите интересующую вас модель В кнопке с меню “Еще”, которая находится возле кнопки «Редактировать», для модели выберите пункт «Экспортировать […]

Для постановки задач, в некоторых случаях удобно использовать чек-листы, чтобы обозначить список пунктов, которые необходимо выполнить для сдачи задания. В то же время, при работе с бизнес-процессами, над задачей может работать и несколько пользователей. В этом случае, чек-лист получается один, а пункты в нем перемешиваются для разных пользователей, что не всегда подходит.

Многие из вас используют контактную форму на сайте для получения заявок, обращений в техподдержку или просто для связи. Чаще всего работает это так: клиент заполняет форму, а вам на рабочий email отправляется письмо. Сегодня я расскажу, каким образом можно из такого письма с заявкой автоматически создать задачу в Neaktor.

Эта заметка, будет актуальна тем компаниям, которые в работе активно используют Google Forms. В ней я расскажу, каким образом можно настроить создание задач в Neaktor сразу после заполнения google-формы. В этом нам поможет функционал интеграции с почтой.

На разных людей критика действует по-разному. Для кого-то она становится стимулом подняться на новый уровень, доказать оппоненту обратное, улучшить навыки и добиться большего. А кто-то замечания воспринимает так тяжело и болезненно, что у него опускаются руки и пропадает всякое желание работать. К сожалению, любому руководителю приходится сталкиваться с необходимостью делать замечания и читать нотации. И […]

В конце 19 века итальянский экономист Вилфредо Парето занимался анализом распределения богатства среди населения Англии. И обнаружил любопытную предсказуемую несбалансированность: 20% труда реализуют 80% результата, но остальные 20% результата требуют 80% общих затрат. Проще говоря, в сфере денег и труда 20 процентам чего-нибудь соответствует 80 процентов чего-то еще.

Вряд ли вы встретите японца, который скажет вам: «Сегодня работать не было никакого желания, просидел весь день в соцсетях» или «Директор уехал на встречу, так мы всем офисом домой на час раньше сбежали». И уж тем более, вы не встретите японца, который в ответ на такие заявления скажет «Вот и правильно, молодца!». А все потому, […]

Проектное управление – это ключевая деятельность для любой компании, особенно на этапе роста, когда наступает время активно наращивать клиентскую базу, набирать новых сотрудников, осваивать новые средства для повышения эффективности работы. Рост – это пусть и радостный, но трудно контролируемый процесс. Многие проблемы растущих компаний решаются благодаря внедрению системы для управления проектами. Существует много других причин, […]

Пообщавшись с нашими действующими и потенциальными клиентами, совсем недавно я узнал, что некоторые небольшие компании и отдельные команды предпочитают использовать системы для управления проектами только время от времени. Например, только в тех случаях, когда пришел большой проект и по памяти контролировать у начальника все активности не получается. Как только наибольшая масса задач уходит, происходит откат […]